2024 là năm mình “đóng cửa” toàn bộ các business của mình (với doanh thu trung bình 500-700 triệu/tháng).
Trong hơn 1 năm, thu nhập của mình gần như về con số 0.
Nhiều người khi nghe điều này hẳn sẽ cảm thấy bất ngờ và kì lạ.
Nhưng với mình đây lại là một trong những quyết định đúng đắn nhất.
Quay trở lại thời điểm một ngày đầu tháng 3 năm 2023…
Mình vẫn nhớ hôm đó là ngày công ty mình ghi nhận lượng TIỀN MẶT về tài khoản nhiều nhất trong gần 3 năm kinh doanh (khoảng 300 triệu trong 1 ngày).
Nhưng tối hôm đó mình hoàn toàn trống rỗng.
Mình không biết phải làm gì tiếp theo. Và đó là lúc cơn khủng hoảng xuất hiện.
Mình nhận ra có vẻ mình đã sai ngay từ đầu.
“Đừng làm business như đi thi chạy 100m!”
Thời điểm đó, mình liên tục đặt ra những mục tiêu ngắn hạn: doanh số tháng này, tăng trưởng số khách hàng, tốc độ ra sản phẩm mới, lên xu hướng, tăng trưởng kênh…
Mình quay cuồng giữa một rừng những con số vô nghĩa.
Mình quên mất lý do mình bắt đầu là gì, và điều đó khiến cho việc chơi game với mình trở thành một hành trình vô nghĩa.
Mình đã liên tục chạy theo những mục tiêu như thể trò chơi sẽ kết thúc khi mình đạt được con số đó.
Nhưng sự thật thì không phải như vậy.
Mình tin rằng nhiều bạn trẻ cũng giống mình trước kia: đạt được thành công tài chính sớm nhưng lại rơi vào khủng hoảng ý nghĩa vì không biết họ đang chơi trò chơi gì tiếp theo.
Simon Sinek trong The Infinite Game đã nói rất rõ: Có hai kiểu cuộc chơi – hữu hạn và vô hạn.
- Trò chơi hữu hạn (Finite Game): Có luật lệ cố định, người chơi cố định, và mục tiêu rõ ràng – thường là thắng hoặc thua.
- Trò chơi vô hạn (Infinite Game): Không có kết thúc xác định, người chơi có thể thay đổi, và mục tiêu không phải là thắng, mà là tiếp tục cuộc chơi lâu nhất có thể.
Những công ty chơi game hữu hạn thường tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, so sánh với đối thủ và bị cuốn vào áp lực thành tích.
Và đó là những gì mình đã trải qua.
Sau hơn 1 năm dừng lại, mình nhận ra rằng kinh doanh hay cuộc sống vốn dĩ không phải một cuộc đua hữu hạn, mục đích của việc “chơi game” không phải để thắng mà là để tiếp tục chơi lâu nhất có thể.
Đó là lúc mình bắt đầu lên kế hoạch cho việc quay trở lại vào năm 2025.
Và đây là những thứ mình sẽ làm khác đi:
- Chuyển đổi mindset từ hữu hạn sang vô hạn
– Đừng chỉ hỏi “Làm sao để đạt X doanh thu trong 3 tháng?” mà hãy hỏi “Làm sao để business này tồn tại và phát triển bền vững trong 3 năm, 5 năm, 10 năm?”
– Simon Sinek nhấn mạnh: “Chúng ta không thể thắng một trò chơi vô hạn, chúng ta chỉ có thể duy trì nó.”
Nếu bạn thất bại ở một cột mốc nhỏ, đừng nghĩ là bạn thua. Hãy xem đó là một phần của hành trình dài hơn. - Đặt mục tiêu linh hoạt thay vì cứng nhắc
– Mục tiêu hữu hạn: “Đạt 100 triệu trong 3 tháng.” Nếu không đạt, bạn sẽ thấy thất bại.
– Mục tiêu vô hạn: “Mỗi ngày cải thiện một chút so với hôm qua.” Với mindset này, bạn sẽ tiếp tục tiến về phía trước mà không bị áp lực phải thắng ngay lập tức. - Tập trung vào sự phát triển bền vững
– Thay vì chạy theo kết quả tức thì, hãy đầu tư vào hệ thống, thương hiệu và khách hàng trung thành.
– Một business thành công không nằm ở chỗ nó tăng trưởng nhanh thế nào trong vài tháng, mà ở việc nó có thể đứng vững bao lâu.
– Như Sinek đã nói: “Lòng tin, sự đổi mới, và sự kiên trì mới là những yếu tố giúp một tổ chức bền vững.”
Nếu bạn đang thấy áp lực, căng thẳng vì không đạt được “mốc thời gian” bạn đặt ra, có lẽ đã đến lúc nhìn lại giống mình.
Bạn đang chơi một trò chơi ngắn hạn hay bạn đang xây dựng một hành trình dài hạn?
Thật ra không phải lúc nào trò chơi hữu hạn cũng xấu, nhưng nếu chúng ta chỉ tập trung vào thắng/thua mà quên đi bức tranh lớn, nó có thể dẫn đến sự sụp đổ của cá nhân, doanh nghiệp, và xã hội.
Thay vì chỉ tập trung vào những mục tiêu ngắn hạn, ta nên hướng đến trò chơi vô hạn, nơi mà mục tiêu là phát triển bền vững và tạo ra giá trị thực sự.
🔥 Kinh doanh hay chơi game đời là để phát triển, không phải để kết thúc!
